METHODOLOGY

我們不只看你選了什麼，也看你為什麼這樣選

科學決策以一條固定的因果鏈分析決策：從核心需求出發，到修正策略結束。

決策慣性是中性詞：它是效率機制，不是缺點。盲點出現在慣性遇上錯誤情境的時刻——盲點，是慣性加上錯誤情境。每一個盲點，都有一對一對應的修正策略。

四個分析模組

我們不問「你是否重視穩定」這類抽象自評，而是觀察你在具體情境中的選擇方式：投入三個月的計畫遇上新機會時，你最可能怎麼做。行為比自我描述更接近真實的決策方式。

從行為情境的作答中，辨識你目前最常呈現的思考與行動模式——這就是外顯人格，回答「我目前通常如何呈現決策」。

以科學八字模型建立長期核心需求與內在驅動的初始假設，回答「我為什麼這樣做決策」。它是假設，不是定論；目前由人工分析建立，不由測驗自動判定。

把分析放回工作、感情、金錢、合作與人生選擇中檢查。模型說得通的留下，說不通的修正——分析框架為現實服務，不是現實為框架服務。

明確定義、可追溯資料、一致規則、透明計分、可修正模型、版本管理—— 用結構化方式整理決策模式，區分假設與結論。

它不代表八字已被科學證實，不代表九種人格已經心理計量驗證，也不代表測驗具有診斷效力。結果是目前的傾向描述，模型會隨資料與版本持續修正。